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Der Einstieg in das Fediverse für Bibliotheksmenschen

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RenkeSiems

@Mareike2405 @gf@digitalcourage.social Ein paar Anmerkungen. Zunächst: es wird zwar häufig wiederholt, aber ob die Ex-Verlage Nutzungsdaten verkaufen, können wir bislang glaub ich nicht sicher belegen. Die Daten werden verwertet, ja, aber ob Geld fließt oder ob es wie in AdTech üblich oft eher ein Naturalienhandel ist? Ein Databroker wurde mal auf die Frage, wer denn da alles Daten tausche, mit der Antwort zitiert: "Jeder mit jedem. Das ist ein großer Puff." (1/4)

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RenkeSiems

@Mareike2405 @gf@digitalcourage.social Das bedeutet in Konsequenz, dass die Situation noch viel verheerender ist, weil die Daten über die Trackerfirmen überall hingehen, aber das läuft dann über diese Firmen, nicht über die Verlage. Die bekommen über das, was sich auf deren Seiten an Trackern tummelt, detailliertere Analysen als sie es selbst schaffen könnten, und das ist das, was sie interessiet und woraus sie dann neue Produkte bauen. (2/4)

RenkeSiems

@Mareike2405 @gf@digitalcourage.social Man kann es nicht oft genug wiederholen: dieses Kernkonzept von Zeitschrift muss weg, weil es ein analoges Konzept ist, das für digitale und datengetriebene Forschung nicht mehr die grundlegenden Funktionen wie Relevanz, Orientierung, Überprüfbarkeit sichern kann. Dafür muss das Thema Forschungsbewertung grundlegend überarbeitet werden, wie es angeht. Einen systematischen Vorschlag findet man hier (3/4):

zenodo.org/record/7974116

ZenodoReplacing academic journalsReplacing traditional journals with a more modern solution is not a new idea. Here, we propose ways to overcome the social dilemma underlying the decades of inaction. Any solution needs to not only resolve the current problems but also be capable of preventing takeover by corporations: it needs to replace traditional journals with a decentralized, resilient, evolvable network that is interconnected by open standards and open-source norms under the governance of the scholarly community. It needs to replace the monopolies connected to journals with a genuine, functioning and well-regulated market. In this new market, substitutable service providers compete and innovate according to the conditions of the scholarly community, avoiding sustained vendor lock-in. Therefore, a standards body needs to form under the governance of the scholarly community to allow the development of open scholarly infrastructures servicing the entire research workflow. We propose a redirection of money from legacy publishers to the new network by funding bodies broadening their minimal infrastructure requirements at recipient institutions to include modern infrastructure components replacing and complementing journal functionalities. Such updated eligibility criteria by funding agencies would help realign the financial incentives for recipient institutions with public and scholarly interest. Ownership involves socially recognized economic rights, first and foremost the exclusive control over that property, with the self-efficacy it affords. The inability to exert such control over crucial components of their scholarly infrastructure in the face of a generally recognized need for action for over three decades now, evinces the dramatic erosion of real ownership rights for the scholarly community over said infrastructure. Thus, this proposal is motivated not only by the now very urgent need to restore such ownership to the scholarly community, but also by the understanding that through their funding bodies, scholars may have an effective and proven avenue at their disposal to identify game-changing actions and to design a financial incentive structure for recipient institutions that can help realize the restoration of ownership, with the goal to implement open digital infrastructures that are as effective and as invisible as their non-digital counterparts.
Aug 03, 2023, 08:08 AM·Public·Mastodon for Android
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RenkeSiems

@Mareike2405 @gf@digitalcourage.social Damit muss sich auch die Rolle und der Zuschnitt von Bibliotheken ändern. Aber bislang hören da die meisten Stimmen wie der von Cody Hanson nicht zu: "Not every employee at Microsoft or Google is a developer. But they all understand that they are in the software business. As are we." (4/4)

m.youtube.com/watch?v=fNr-nsTG

YouTubeLibraries are SoftwareBy Cody Hanson
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Mareike König

@RenkeSiems @gf vielen Dank für die Kommentare! Wäre gut, das direkt im Blog zu kommentieren, dann lesen es die Autoren und es ist dokumentiert, merci

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